人才资源是公司持续发展的核心资源，是赢得未来竞争的第一要素。我们以对员工负责的态度来培养和发展人才，对员工的成长和发展给予持续投入，围绕任职资格要求，组织优质资源，通过新人培训、在岗实战、课堂学习、交流分享等多种形式开展培训培养工作；通过建设管理人才池和专业技术人才池来准备和培养公司未来发展所需的人才，为国家和国防信息化建设培养栋梁之才。

人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，时时刻刻把人才培养、员工培训作为一项重要工作，邦彦通过开展一系列的培训活动提升技能和个人能力，推动员工与公司的共同成长。

１.新员工培训

公司根据入职人员的不同特点，公司安排了不同系统的新员工培训。

1.1.校园新人

（1）新人进入岗位前先进行为期一个星期内容丰富的企业概况培训。

（2）进入岗位后，新人们都会有一位资深员工担任导师。

1.2.社会新人

每一位新员工都有机会参加为期1.5天的入职培训，一系列精心设计的课程，将会帮助新同事认识邦彦，了解工作所需的知识，并结识一批志同道合的朋友。

2.员工职业发展培训

公司针对不同专业的岗位要求，分为员工内训和员工外训，每个岗位都设计有配套的能力要素，使员工清楚的知道自身需要提升的能力，同时公司根据能力资格要素，设计了一系列的培训内容，帮助员工快速提升能力，实现自身目标。

3.员工发展通道

邦彦的用人机制灵活，大胆提拔和任用年轻人才，人才队伍始终充满朝气与活力。在员工的职业生涯设计上，公司提供技术、管理、营销三类发展通道，在邦彦，您可以根据自身的特长和兴趣选择发展路线，公司提供丰富的发展通道，总有一种适合您。